“现在又在做哪家公司？”“团队有多少人了？”时下在业内最常听到这两句话。
有些朋友在半年之内可以先后进几家公司，够“勤奋”的！所以换来换去的原因不是公司不见了，就是又有“新欢”。对这类人的口碑是无论合作哪个公司他都很努力，但奇怪的是，打拼了多年起起伏伏，结果还是滞在原地不动！他只是这个行业里众多狂热分子中的一个缩影，是这个行业的悲哀吗？还是他们合作过的企业的悲哀？还是这群有“执着精神”人的悲哀呢？
这个行业所以有这么多的人在追捧，根本原因是它有着其它行业所不具备的东西――给普通人一个机会，通过自己的努力，加上正确的方法，同时获得时间和财富的双重自由。但在这个直销大军中有几人获得了这种自由？！
据有关报道:我国内地从事直销的人口绝对不低于上海市的人口……
不断有新的“追梦人”加入这个“淘金大军”……
人的梦想之火一旦被点燃就很难再熄灭……
“又在做哪家公司？”这句话就很好理解了：这个行业有这么多的企业，这个不行就换那个嘛，“此处不留爷，自有留爷处”，追求不到时间和财富的自由，总还有选择的“自由”吧？！呵呵……
屡败屡战、屡战屡败，屡败屡换、屡换屡败的故事不断在上演……
究竟哪里出错了？是这个行业本来就如此？是合作过的那些企业不好？还是上级部门不好？怎么才能实现真正的自由？
我们换一种思路分析一下：
1、这个行业值不值得做？
能够获得时间与财富的双重自由，一辈子不用只是一个人工作，而且可以累积与传承，当然值得做。
2、如果值得做，应该怎么选择？
比尔盖茨说：一个人的成功大小是看他拥有和服务的客户有多少。当然要借助团队的力量，但真正使团队稳定、有活力的是终端消费者，他们是事业的基础，是团队生存与发展的保障。
争取消费者的直接武器是独一无二、无可替代的产品以及良好的服务。
比较产品不是比较效果、感觉，而是比较产品背后的研发和生产的实力，所以研发与生产的评估才是选择公司的真正依据。
3、选择公司对比后，应该如何做？
这是我要表达的重点。
许多人认为，只要选择一家好的公司，然后努力做，坚持到底就一定成功。这是个天大的误区。成功是需要不懈的努力和坚持到底的决心，但努力和坚持往往是最大的陷阱。正所谓“方向不对，努力白费”，比如要去北京，结果朝着上海的方向努力和坚持，准备的越是充分、决心越是下的大，后果会越不可想象！！
“团队有多少人”，这句话可以理解成问话者有这样一个观念：人数的多少决定成功的大小。
同样有两个朋友，他们分别在不同的两家公司合作。A朋友拥有50人的团队，B朋友拥有300人的团队，如果用“人数多少＝成功大小”来衡量，B应该比A成功6倍，但事实并非如此。真实情况是A朋友的收入不但比B朋友多，而且A朋友做的也比B朋友轻松。
到底怎么回事？原来他们在组织运作上有着天壤之别。
B属于推荐高手，引荐了很多朋友进来和他合作，但他的朋友没有他那么厉害，销售和推荐的基本功差，所以讲计划、做销售、服务客户等等工作都需要B朋友亲临指导，团队离不开他，B朋友累得要死。
A朋友从一开始就注重复制工作，他懂得：只有一个会做的“A”是不够的，要让团队里的每个人都变成”A”自己才会轻松。所以，A朋友的团队里和A一样会做的有很多。
A和B的区别在于，A在做倍增的工作，而B在做反倍增的工作。A的团队copy了多个“A”，这些“A”个个都不依靠A，会独立做销售、做推荐、做copy的工作；B的团队里只有一个“B”,那些不是“B”的人代替不了B的工作，他们在耗费着B的时间和精力。A和B比较的结果是A团队人数尽管没有B团队多，但含金量却远远高于B团队。
不难理解为什么走不出“屡败屡战、屡战屡败，屡败屡换、屡换屡败”的怪圈，也难怪是不折不扣的“B”！
“不会选就会乱，不会做就会累”这句话真是经典，我们有责任用行动证明直销其实是个简单、快乐的行业。
这个行业所以有这么多的人在追捧，根本原因是它有着其它行业所不具备的东西――给普通人一个机会，通过自己的努力，加上正确的方法，同时获得时间和财富的双重自由。但在这个直销大军中有几人获得了这种自由？！
据有关报道:我国内地从事直销的人口绝对不低于上海市的人口……
不断有新的“追梦人”加入这个“淘金大军”……
人的梦想之火一旦被点燃就很难再熄灭……
“又在做哪家公司？”这句话就很好理解了：这个行业有这么多的企业，这个不行就换那个嘛，“此处不留爷，自有留爷处”，追求不到时间和财富的自由，总还有选择的“自由”吧？！呵呵……
屡败屡战、屡战屡败，屡败屡换、屡换屡败的故事不断在上演……
究竟哪里出错了？是这个行业本来就如此？是合作过的那些企业不好？还是上级部门不好？怎么才能实现真正的自由？
我们换一种思路分析一下：
1、这个行业值不值得做？
能够获得时间与财富的双重自由，一辈子不用只是一个人工作，而且可以累积与传承，当然值得做。
2、如果值得做，应该怎么选择？
比尔盖茨说：一个人的成功大小是看他拥有和服务的客户有多少。当然要借助团队的力量，但真正使团队稳定、有活力的是终端消费者，他们是事业的基础，是团队生存与发展的保障。
争取消费者的直接武器是独一无二、无可替代的产品以及良好的服务。
比较产品不是比较效果、感觉，而是比较产品背后的研发和生产的实力，所以研发与生产的评估才是选择公司的真正依据。
3、选择公司对比后，应该如何做？
这是我要表达的重点。
许多人认为，只要选择一家好的公司，然后努力做，坚持到底就一定成功。这是个天大的误区。成功是需要不懈的努力和坚持到底的决心，但努力和坚持往往是最大的陷阱。正所谓“方向不对，努力白费”，比如要去北京，结果朝着上海的方向努力和坚持，准备的越是充分、决心越是下的大，后果会越不可想象！！
“团队有多少人”，这句话可以理解成问话者有这样一个观念：人数的多少决定成功的大小。
同样有两个朋友，他们分别在不同的两家公司合作。A朋友拥有50人的团队，B朋友拥有300人的团队，如果用“人数多少＝成功大小”来衡量，B应该比A成功6倍，但事实并非如此。真实情况是A朋友的收入不但比B朋友多，而且A朋友做的也比B朋友轻松。
到底怎么回事？原来他们在组织运作上有着天壤之别。
B属于推荐高手，引荐了很多朋友进来和他合作，但他的朋友没有他那么厉害，销售和推荐的基本功差，所以讲计划、做销售、服务客户等等工作都需要B朋友亲临指导，团队离不开他，B朋友累得要死。
A朋友从一开始就注重复制工作，他懂得：只有一个会做的“A”是不够的，要让团队里的每个人都变成”A”自己才会轻松。所以，A朋友的团队里和A一样会做的有很多。
A和B的区别在于，A在做倍增的工作，而B在做反倍增的工作。A的团队copy了多个“A”，这些“A”个个都不依靠A，会独立做销售、做推荐、做copy的工作；B的团队里只有一个“B”,那些不是“B”的人代替不了B的工作，他们在耗费着B的时间和精力。A和B比较的结果是A团队人数尽管没有B团队多，但含金量却远远高于B团队。
不难理解为什么走不出“屡败屡战、屡战屡败，屡败屡换、屡换屡败”的怪圈，也难怪是不折不扣的“B”！
“不会选就会乱，不会做就会累”这句话真是经典，我们有责任用行动证明直销其实是个简单、快乐的行业。
