二、我想做什么？当搞清自己都有什么之后，就有了大致的创业范围和方向。这个时候就要慎重地选择创业的项目。方法很简单，就是要做好充分的市场调查，然后确定项目。要注意的是，选择项目的时候，一定不要贪大、贪多，一个最好。否则会分散有限的资金和精力，影响未来的发展。
三、我要做到什么程度？说白了，就是确立目标。目标大体分三个层次，短期目标、中长期目标和最终目标。在发展规模上要确立好目标，可以防止盲目追求企业膨胀，因“吃探头粮”而导致企业发展后劲不足。在产品开发上确立好目标，可以使产品循序渐进，由粗放型逐步向精细型深入，使企业产品不断更新，拥有旺盛的生命力。比如烟台安德利集团公司，主要是苹果的深加工。他的初期产品是加工原汁，作为生产各种饮料的原料。中期产品是生产果胶，是食品、医药、化妆品的添加剂。最终要在苹果种子里提炼核酸。而提出核酸则是高端产品，它以“克”为单位销售的。这个公司在产品开发目标的确立上就是走了这样一条路子，公司的规模也随着产品开发目标的实现，从原来的一个果汁加工厂，走到了今天四大分公司，下属十几个工厂的规模。
四、我该怎样实现目标。搞清了自己的实力，找准了创业项目，明确了发展目标。最重要的就是如何实现目标。一是要有吃苦耐劳的精神。任何一个成功的企业都离不开艰苦的创业。“不吃苦中苦，难得人上人。”中央二台的《财富故事》节目中，这样的例子举不胜举。二是要有严格的管理制度。“没有规矩，不成方圆。”我们中国人最大的缺点就是惰性和投机。有了完善的制度并严格执行，就能约束员工照章办事，杜绝投机取巧、钻空子的现象发生。就能保证产品质量始终如一，才能保证企业健康发展。三是要有清晰的发展思路。这也是最重要的一点。我的父亲曾经说过这样的观念，至今影响着我。“一个企业要生存和发展，必须生产一个产品，储存一个产品，研发一个产品，展望一个产品，这样才能立于不败之地。”四是要注重吸纳和培养人才。人才是发展的核心，当今世界的企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。有了人才，就有了竞争的资本和不竭的发展动力。
五、遇到挫折我该怎么办？世上做任何事情都没有一帆风顺的，总会遇到这样和那样的困难，甚至是挫折。成功与挫折总是相伴的。当创业中遇到挫折时，首先要冷静。要冷静分析产生问题的原因，及时总结经验教训，然后积极应对。在研究制定对策时，既要集思广益，善于听取大家的意见，又要果敢决断。如果久拖不决，就会丧失很多改变命运的机会。当然，这是建立在冷静思考的基础上。此外，无论什么时候做决策，都要考虑充分，要往最坏的地方去打算，要想最好的方向去努力。在具体组织实施时，要多制定几套方案。同时对可能出现的问题或突发事件考虑周全，并制定详细的应急预案。只有准备充分了，才能遇事不慌，处惊不变，泰然应对。